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最新消息| 派特爾2022年年度董事會經營評述 | 2023-06-09 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20230427/c646786791.shtml" 派特爾2022年年度董事會經營評述內容如下： 一、業務概要 商業模式： （一）主營業務和主要產品 公司主要從事工業軟管及總成、改性工程塑料的研發、生產和銷售。主要產品包括工業軟管及總成、改性工程塑料、配件等；其中，工業軟管及總成具體包括樹脂軟管及總成、尼龍軟管及總成、橡膠軟管及總成、鐵氟龍軟管及總成等。 工業軟管應用領域涵蓋了各個工業生產制造和流通領域，廣泛應用于石油、煤炭工業、工程機械、汽車、工業母機等行業；改性工程塑料屬于石油化工產業鏈中的中間產品，是國家鼓勵發展的新材料行業，隨著我國家電、汽車等工業的蓬勃發展，對改性工程塑料應用將更加廣泛，應用比例將不斷提高，我國改性工程塑料市場的應用前景廣闊。下游應用領域的發展情況對公司的銷售收入影響較大。 公司致力于以先進的技術和工藝為客戶提供適合復雜工業環境需求的工業軟管產品及滿足客戶特定需求的改性工程塑料。截至本年度報告披露之日，公司擁有28項專利、兩項廣東省名牌產品。經過多年發展，公司與諸多優質的客戶保持了長期穩定的合作關系。公司主要最終客戶群體包括徐工集團、伊之密（300415）集團、格力新材料、瓦格納、奧特科技、固瑞克等大型企業。憑借著優質的產品和良好服務，公司建立了良好的品牌形象和業內口碑。 （二）主要經營模式 1、采購模式 公司設立采購部門，負責制定與實施物料年度采購計劃及供應商管理。具體采購活動中，公司將原輔材料分為常用件與非常用件，其中常用件是指連續使用3個月以上的材料。針對常用件的采購，采購部門在倉儲、生產等部門提交的采購申請基礎上設定一定的安全庫存，統一對外進行采購；非常用件則按需采購。 公司制定了嚴格的原材料采購和預算制度，包括《采購控制程序》《供應商管理流程》《供應商管理辦法》等采購相關管理制度。經過多年發展，公司根據嚴格的程序和標準選擇供應商，綜合考慮供應商規模、產品價格、產品品質、交期控制、售后服務等一系列指標，建立詳細的供應商資料庫。采購部根據不同的原材料或產品先確定多家備選供應商，通過詢價、比對樣品的質量再選取最終的采購對象，與其簽訂采購合同。公司通過定期走訪重點供應商與多家優質供應商建立良好的合作關系，確保原、輔材料供應的質量和穩定性。 2、生產模式 公司主要采取“以銷定產”的生產模式，生產部門根據訂單情況制定并執行生產計劃；同時，公司也根據客戶需求對部分產品保有 關鍵字標籤：CNC塑膠加工 |
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